郑州人大网5月24日讯：今天上午，市人大常委会副主任魏深义、副秘书长余健;  城建工委主任宋土旺、预算工委主任刘国喜、城建工委副主任曹进元一行，在市交通局副局长赵亚峰、交运集团董事长张遂生等同志的陪同下，轻车简从，深入郑州长途汽车中心站实地视察，并对交运集团组建以来的情况进行调研。
　　魏主任一行首先来到长途汽车中心站停车场，现场听取了负责同志对中心站客车运营、安全管理等情况的介绍。在长途汽车中心站监控室，听取了讲解员对监控系统的解说。中心站生产指挥中心，拥有现代化的移动车辆监测管理系统。以ＧＰＳ为核心的高科技定位和监测技术，通过语音、图象、报警等方式，实现了对运输生产的全过程监控调度管理，消除了道路运输管理的盲区，有效提高了运营效率，增加了收入，车辆事故频率明显下降，各种违章行为得到了有效遏制。调研人员现场测试了该系统，给予高度评价。
　　实地察看后，进行了座谈。交运集团董事长张遂生汇报了集团公司组建后取得的成效、发展经验及下步工作思路。他说，在市委、市政府的领导下，在市人大的关心支持下，2003年８月交运集团成立。经过两年多的运转，组合后的规模效应已初步显现，企业“做大”的阶段性目标已初步实现。目前企业员工近16000人，总资产近15亿元，各类车辆达5200余台，其中客车2000余台。所属汽车站14个，日发班次3300多个。经过两年的努力，公司经济效益得到提升。2005年实现收入15.86亿元，利税6043.2万元；职工生活水平同步提高，解决了组建前原联开公司及交运公司7497名职工的医疗保险问题，解决了大量历史遗留问题；社会效益显著,分割的市场逐步统一，无序竞争局面得到控制，违规经营行为得到有效遏制，促进了郑州道路运输客运市场的净化；斥资500万对长途汽车中心站售票厅进行了改造，改善了旅客出行的环境；倾力打造“爱心服务”，建立“特困旅客救助基金”，组成“小红帽”义务服务队，优质的服务赢得了旅客的赞扬；投资800万元建成ＧＰＳ安全生产管理监控系统，投入运行以来，行车事故显著下降；更新了高档豪华客车，此类车辆已达300辆。通过产权制度改革及股份制改造，在“做大”的基础上，初步实现了“做大做强”的企业目标要求。
　　汇报结束后，市人大代表余健、刘国喜等参加视察调研的同志发言。他们对交运集团取得的成绩给予肯定，同时提出了一些中肯的意见和建议。
　　魏深义副主任在会上讲话。他说，交运集团按照国家深化企业改革、规范道路运输市场的要求，经过两年多的发展，企业跻身中国道路运输企业50强，并荣获郑州市纳税50强。取得了很好的经济效益和社会效益。成绩有目共睹，令人振奋。在好的形势下，针对企业改制，魏主任提出三点希望：企业改革要遵循市场规律，符合市场发展要求，要对资源重新进行优化整合，建立现代企业制度，进行规模化、集约化、专业化管理和经营，推动企业建康快速发展；要抓住机遇，乘势而上，在确保国有企业资产不流失，确保干部职工合法权益不受损，确保企业可持续快速发展的前提下，甩掉包袱，轻装前进，稳步完成企业改制任务，将企业“做大做强”；要认真贯彻落实科学发展观，发挥区位优势，交通优势，资源整合优势，积极探索跨越式发展的路子，转变经济增长方式，确保企业在可持续发展的道路上再上新台阶。
　　市交通局副局长赵亚峰、交运集团董事长张遂生代表交运集团表示，魏主任和其他人大常委会委员的发言，开拓了同志们的视野，大家将认真理清工作思路，按照市人大领导的要求，进一步研究和探索企业改制中的深层次问题，保证改制工作的顺利进行。为企业“做大做强”，为我省交通运输事业的发展再做新贡献。

调研现场